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化工塑料桶公司的项目流程管控就是要为公司创建一款柔性的项目流程，使得整个公司可以像一条生产线一样，快速的适用于客户的需求，整个化工塑料桶公司生产运营过程能够按照公司行业计划的调整而快速转换。 项目流程管控要处置好以下几个问题： 1.设计良好的项目流程 2.参与者的职责 3.对流程的评定 项目流程的设计： 良好的项目流程设计是保障化工塑料桶公司灵敏运作的关键。明确项目流程之间的对接，可以降低项目之间的耦合度，使得对局部项目流程的转换不会对大局的流程形成重大的后果。 对整个化工塑料桶公司的项目流程实行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，不过并不意味没有手段可循。正常来说，建模需要处置好以下几个方面：创建关键的项目流程与辅助的项目流程 关键的项目流程是由直接存在于化工塑料桶公司的价值链条上的一连串活动及其之间的关联组成的。辅助的项目流程是由关键项目流程提供服务的一连串活动及其之间的关联组成的。

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